STORES Peopleのマガジン一覧

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STORES People

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第一弾のインタビューは佐藤裕介と佐俣奈緒子による対談。創業期と現在を比べてみると、事業や組織はどんな変化を遂げたのでしょうか。また、これからの商いの未来の姿と STORES とは。「オーナーさんの商いをささえる」がクリアになった5年間──STORES が5周年を迎えましたね。これまでの5年間を振り返ってみたいのですが、お二人は創業期のこと

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ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第二弾のインタビューは井出優太と倉岡寛による対談。STORES の事業とプロダクトに向き合ってきたお二人が考える、STORES が提供する新たな価値とは。次々に事業が増えた5年間。見えてきた価値とマインドの変化──まずは5周年を迎えてのお気持ちを聞いてみたいと思います。倉：あっという間でしたね。僕は STORES 予約の前身である

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STORES People

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第二弾のインタビューは井出優太と倉岡寛による対談。STORES の事業とプロダクトに向き合ってきたお二人が考える、STORES が提供する新たな価値とは。次々に事業が増えた5年間。見えてきた価値とマインドの変化──まずは5周年を迎えてのお気持ちを聞いてみたいと思います。倉：あっという間でしたね。僕は STORES 予約の前身である

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単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第一弾のインタビューは佐藤裕介と佐俣奈緒子による対談。創業期と現在を比べてみると、事業や組織はどんな変化を遂げたのでしょうか。また、これからの商いの未来の姿と STORES とは。「オーナーさんの商いをささえる」がクリアになった5年間──STORES が5周年を迎えましたね。これまでの5年間を振り返ってみたいのですが、お二人は創業期のこと

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セキュリティリスクを下げ事業に貢献できるのがやりがい。STORES のセキュリティ本部の仕事

STORES のテクノロジー部門、セキュリティ本部ではたらく清水裕平さん。STORES よりも大きな組織から転職し、セキュリティ部門にとどまらず横断組織でも活躍しています。同じセキュリティ本部ではたらく吉岡宏樹さんがお話を聞きました。部署の垣根を超えて仕事ができる環境を求めて ──はじめに、現在の仕事について教えてください。セキュリティエンジニアとして、STORES のウェブアプリの脆弱性を見つけたり、システムの設計に問題がないかを確認したり、セキュリティチェック

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目指すのは「最短かつ着実」。たったひとりで STORES ブランドアプリのCSを立ち上げる

オペレーションズ本部カスタマーサポートグループで、カスタマーサポートを担う齋藤穂香さん。仙台オフィスで東京オフィスのメンバーと連携しながら STORES ブランドアプリのカスタマーサポートの立ち上げを成し遂げました。仕事のモチベーションや現在の仕事に至るまでの経緯など、お話を聞きました。私にぴったりなカスタマーサポートの仕事──齋藤さんは、カスタマーサポートグループで STORES ブランドアプリのカスタマーサポートの立ち上げをおひとりでなさったと聞きました。まずは、

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14本

STORES People

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第二弾のインタビューは井出優太と倉岡寛による対談。STORES の事業とプロダクトに向き合ってきたお二人が考える、STORES が提供する新たな価値とは。次々に事業が増えた5年間。見えてきた価値とマインドの変化──まずは5周年を迎えてのお気持ちを聞いてみたいと思います。倉：あっという間でしたね。僕は STORES 予約の前身である

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単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第一弾のインタビューは佐藤裕介と佐俣奈緒子による対談。創業期と現在を比べてみると、事業や組織はどんな変化を遂げたのでしょうか。また、これからの商いの未来の姿と STORES とは。「オーナーさんの商いをささえる」がクリアになった5年間──STORES が5周年を迎えましたね。これまでの5年間を振り返ってみたいのですが、お二人は創業期のこと

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仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

ハッピーホリデイズ！クリスマス前にブログを書くという習わしもすっかり定着しましたね。去年は「CTOが選ぶ、エンジニアのみなさんに個人的に読んでほしい本」ということでおすすめの本を書いたのでした。今年のSTORES Advent Calendarでは趣向を変えて、エンジニアならずとも身につけておきたいソフト・スキルの話をします。ざっくりいうと仕事でのコミュニケーションは客観性がめちゃ大事、でも主観も大事なので用量用法を守りつつ、って感じの話です！コミュニケーションを客観・主

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デザインとビジネスの適切なバランス。VPoPD井出優太が見つめる、STORES プラットフォーム

2022年4月にVP of Product Design（以下、VPoPD）に就任した井出優太さん。より良いプロダクト体験を提供し、STORES プラットフォームを利用する顧客に多くの価値を届けるために新たな役割に就きました。井出さんに、VPoPDの仕事、そして現在のSTORES プラットフォームの強みや課題などを聞きました。 VPoPDの仕事とSTORES プラットフォーム ──VPoPDに就任して初めてのインタビューですね。まずは、VPoPDのお仕事について教えてく

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カスタマーサクセスにおける効率化と非効率化のバランス

業務において効率化の追求って素晴らしい事だらけだけど、カスタマーサクセスに関しては非効率化も重要だよね。というお話で、SaaS導入時のオンボーディング業務について書いてみました。こんにちは、STORES でカスタマーサクセスのマネージャーをしている陣山です。 STORES 株式会社はお店のデジタルまるっと」お任せいただく為の STORES のプラットフォームを展開しておりSTORES ／STORES 決済／STORES 予約／STORES レジ／STORES ブランドア

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try! Swift Tokyo Meetup に参加しました

こんにちは。ととです。 2023年1月21日（土）に開催された、try! Swift Tokyo Meetup にオフライン参加してきました！ちょいと遅くなりましたが参加レポートです。入場メルカリさんのところ！当日は、名札があって助かりました…！ピンバッチ可愛くて、すぐ付けました。セッション前半日本語、後半英語のセッションでしたね。どの発表も、普段業務では詳しくは追っていない内容だったので、全然知らないSwiftの世界を知ることが出来て面白かったです。

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仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

ハッピーホリデイズ！クリスマス前にブログを書くという習わしもすっかり定着しましたね。去年は「CTOが選ぶ、エンジニアのみなさんに個人的に読んでほしい本」ということでおすすめの本を書いたのでした。今年のSTORES Advent Calendarでは趣向を変えて、エンジニアならずとも身につけておきたいソフト・スキルの話をします。ざっくりいうと仕事でのコミュニケーションは客観性がめちゃ大事、でも主観も大事なので用量用法を守りつつ、って感じの話です！コミュニケーションを客観・主

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PdM組織3人の壁

こんにちは。 STORES 予約でプロダクトマネージャー（以下、PdM）をしている西岡です。STORES は「お店のデジタル化をまるっとサポートする」というコンセプトで、複数プロダクトを運営している会社です。スタートアップの人事界隈では、拡大する人員と組織課題をまとめた「組織〇〇人の壁」という表現がしばしば使われています。直近2年のSTORES 予約エンジニア増加に伴い、STORES 予約のPdMチームが有り難いことにわたし1人から3人体制になりました。今回は

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STORES People

セキュリティリスクを下げ事業に貢献できるのがやりがい。STORES のセキュリティ本部の仕事

STORES のテクノロジー部門、セキュリティ本部ではたらく清水裕平さん。STORES よりも大きな組織から転職し、セキュリティ部門にとどまらず横断組織でも活躍しています。同じセキュリティ本部ではたらく吉岡宏樹さんがお話を聞きました。部署の垣根を超えて仕事ができる環境を求めて ──はじめに、現在の仕事について教えてください。セキュリティエンジニアとして、STORES のウェブアプリの脆弱性を見つけたり、システムの設計に問題がないかを確認したり、セキュリティチェック

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try! Swift Tokyo Meetup に参加しました

こんにちは。ととです。 2023年1月21日（土）に開催された、try! Swift Tokyo Meetup にオフライン参加してきました！ちょいと遅くなりましたが参加レポートです。入場メルカリさんのところ！当日は、名札があって助かりました…！ピンバッチ可愛くて、すぐ付けました。セッション前半日本語、後半英語のセッションでしたね。どの発表も、普段業務では詳しくは追っていない内容だったので、全然知らないSwiftの世界を知ることが出来て面白かったです。

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「ずっと現場で」から STORES 決済開発のシニアマネジャーになるまで

今年から STORES 決済を開発する決済開発本部のシニアマネジャーになった内立良介さん。バックエンドエンジニアとして2018年に入社以来、STORES 決済の開発を担ってきました。現場主義だった内立さんがチームに目を向けたきっかけとは。シニアマネジャーでやりたいことや、エンジニアリングについて考えていることを聞きました。 1月1日から決済開発本部のシニアマネジャーに──今年から決済開発本部のシニアマネジャーになられたんですね。おめでとうございます。あらためて自己紹介を

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仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

ハッピーホリデイズ！クリスマス前にブログを書くという習わしもすっかり定着しましたね。去年は「CTOが選ぶ、エンジニアのみなさんに個人的に読んでほしい本」ということでおすすめの本を書いたのでした。今年のSTORES Advent Calendarでは趣向を変えて、エンジニアならずとも身につけておきたいソフト・スキルの話をします。ざっくりいうと仕事でのコミュニケーションは客観性がめちゃ大事、でも主観も大事なので用量用法を守りつつ、って感じの話です！コミュニケーションを客観・主

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STORES 5周年インタビュー

ヒト

経営メンバー

ヒビ

エンジニア

STORES 5周年インタビュー

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

ヒト

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

セキュリティリスクを下げ事業に貢献できるのがやりがい。STORES のセキュリティ本部の仕事

目指すのは「最短かつ着実」。たったひとりで STORES ブランドアプリのCSを立ち上げる

経営メンバー

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

デザインとビジネスの適切なバランス。VPoPD井出優太が見つめる、STORES プラットフォーム

ヒビ

カスタマーサクセスにおける効率化と非効率化のバランス

try! Swift Tokyo Meetup に参加しました

仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

PdM組織3人の壁

エンジニア

セキュリティリスクを下げ事業に貢献できるのがやりがい。STORES のセキュリティ本部の仕事

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「ずっと現場で」から STORES 決済開発のシニアマネジャーになるまで

仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

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単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

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ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

セキュリティリスクを下げ事業に貢献できるのがやりがい。STORES のセキュリティ本部の仕事

目指すのは「最短かつ着実」。たったひとりで STORES ブランドアプリ のCSを立ち上げる

経営メンバー

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

デザインとビジネスの適切なバランス。VPoPD井出優太が見つめる、STORES プラットフォーム

ヒビ

カスタマーサクセスにおける効率化と非効率化のバランス

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仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

PdM組織3人の壁

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セキュリティリスクを下げ事業に貢献できるのがやりがい。STORES のセキュリティ本部の仕事

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「ずっと現場で」から STORES 決済 開発のシニアマネジャーになるまで

仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

目指すのは「最短かつ着実」。たったひとりで STORES ブランドアプリのCSを立ち上げる

「ずっと現場で」から STORES 決済開発のシニアマネジャーになるまで