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Just for Funな組織のバリューを決める旅

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#人事

約320人参加のバリュー策定ワークショップでの運営方法とコンテンツ制作

約320人参加のバリュー策定ワークショップでの運営方法とコンテンツ制作

heyの「Just for Funな組織のバリューを決める旅」連載 第3回目です!

前回の記事では策定編その1として、約320人規模のバリュー策定ワークショップの全体の体験設計についてご紹介しました。

この記事では策定編その2として、オンラインワークショップ当日の具体的な内容と運営方法、また失敗談などを書いていきたいと思います。第1回企画編の記事にあるように、heyではバリューを「ボトムアップ

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スタートアップが組織コンセプトの言語化に踏み切るタイミングをどう見極めるか?heyがいま、バリューを策定したワケ

スタートアップが組織コンセプトの言語化に踏み切るタイミングをどう見極めるか?heyがいま、バリューを策定したワケ

heyのPX(People Experience)部門 カルチャー本部の高橋真寿美です(heyでどんなことをしているかは、ぜひこちらを読んでいただけるとうれしいです!)。

先日、heyのバリューができました!

バリューにこめた想いは、ぜひなおこさんのnoteをご覧ください。

なお、バリュー策定プロジェクトの歩みと、本連載の関係性はこちらの図の通りです。

今回は、企画フェーズを中心に人事目線

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