#組織開発
約320人参加のバリュー策定ワークショップでの運営方法とコンテンツ制作
heyの「Just for Funな組織のバリューを決める旅」連載 第3回目です！
前回の記事では策定編その1として、約320人規模のバリュー策定ワークショップの全体の体験設計についてご紹介しました。
この記事では策定編その2として、オンラインワークショップ当日の具体的な内容と運営方法、また失敗談などを書いていきたいと思います。第1回企画編の記事にあるように、heyではバリューを「ボトムアップ
全社フルオンラインでの2週間にわたるバリュー策定プロセスの体験と場のデザイン
「Just for Funな組織のバリューを決める旅」連載 第2回目!
前回の @masumi_t のnoteでは、人事企画の視点からheyはなぜバリューを策定することになったか。そのためになぜ約320人のボトムアップでバリューを言語化していくワークショップを実施することになったのかをご紹介させていただきました。
連載第2回では、UXデザインを人事企画に応用するという視点から、約320人規模の